哪裡買便宜【小獅王辛巴】超輕鑽寬口雙凹玻璃大奶瓶(240ml)-體驗

最近對【小獅王辛巴】超輕鑽寬口雙凹玻璃大奶瓶(240ml) 還蠻感興趣的…雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的…(得意!…哈哈哈)

像這次看到【小獅王辛巴】超輕鑽寬口雙凹玻璃大奶瓶(240ml) 有人推薦,剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈…..這算是血拼的藉口嗎?XD….噓!>"<) 我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!) 最新出版期待囉^^…..

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商品訊息功能

商品訊息描述

體驗專屬寶寶"晶亮無瑕"的哺乳瓶。

●產品特色

1.醫學耐熱玻璃製成,無接縫,不卡奶垢,易清理。

2.瓶身可耐高溫600℃,冷熱&暢銷排行#24613;變溫差230℃,安全加倍,使用放心。

3.瓶身印刷為日本進口原料,無鉛、無溶劑之安全油墨,並採用日本零觸感無痕印刷技術,安全不掉漆。

4.瓶身高透明度,超薄設計,輕巧攜帶方便。

5.通過CNS11348 / EN1183 / GB/T6579檢驗合格。

6.不含有干擾內分泌的化學物質(環境賀爾-雙酚A)。

7.奶瓶搭配母乳記憶超柔防脹氣寬口十字孔S奶嘴。

商品訊息特點

●材質:奶瓶蓋/中蓋:聚丙烯(-20℃~+100℃)
奶瓶:醫學耐熱玻璃(-20℃~+600℃)
母乳記憶超柔防脹氣奶嘴:食品級白金矽膠(-40℃~+150℃)
●容量:240ml
●顏色:綠、米、黃
●數量:1入
●產地:台灣製造

●奶瓶顏色採隨機出貨。
●圖片僅供參考,依實際供貨商品為準。
●商品如經拆封、使用,以致缺乏完整性時,恕無法退換貨。
●超輕鑽奶瓶不適用搭配自動吸管、把手,請選用其他安心材質(PPSU、PES)。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【蔡依珍╱桃園報導】

桃園一棟大樓17日凌晨發生一氧化碳中毒案,屋主在陽台裝設戶外型熱水器,天冷洗澡又未開窗,導致屋內2男1女身體不適昏沉,所幸消防員到場意識都還清晰,仍能自己走上救護車送醫,消防局呼籲冬天洗澡還是要保持空氣暢通。

桃園市消防局第一大隊桃園分隊,昨凌晨近2點接獲中山路一處社區12樓通報,疑似有民眾一氧化碳中毒,立即派員到場,發現23歲林姓和呂姓男子、24歲陳姓女子3人都表示身體不適,所幸意識清楚、生命徵象穩定,立即幫忙戴上面罩給氧、保暖及心理支持,送往聖保祿醫院急救,接受氧氣治療。

警消調查,經檢測現場一氧化碳來自於使用天然氣的熱水器,屋主將室外型熱水器安裝在陽台加蓋處,窗戶又因天冷全數緊閉,案發時陳女正好在洗澡,通風不良導致屋內3人全數一氧化碳中毒,所幸發現得早,未釀災。

消防局表示,民眾常在冷氣團來襲期間,將窗戶緊閉,躲避寒風,但空氣不流通的情況下,熱水器又未正確安裝,容易因燃燒不完全產生一氧化碳,強調未來冷空氣一波波襲台,要注意環境通風,也會針對案發住戶訪視,要求改善成強制排氣型熱水器。

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣,是因為出版社做出不太讓大家買單的書!」讀書共和國出版集團社長郭重興直言,台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低,問題出在台灣本土作者太少,許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書,也很少投資培養有潛力的華語作者,這跟台灣出版社的結構有關,中小型出版社占多數,要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調,「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業,所以郭重興要挑戰、做大規模,15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊,挖掘和出版更多本土化、多元化內容,關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」,讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向,充分授權也捨得利潤分享,讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在,每年以新生3、4個出版社品牌速度成長,2016年更一舉新生8個品牌,營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社,總人數大約150人,2016年新書量逾700種,郭重興獨特的平台設計與領導模式,讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老,2002年他另行創業成立讀書共和國,從起初的5位編輯,各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起,取名「共和」,是希望主權在民,以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景,讓一家家出版社獨立運作做自己的主人,就會很拚,郭重興則負責設計一個服務大平台,從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務,讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調,由於好的編輯,往往百中不得其一,所以他很敢給,在讀書共和國裡,總編輯相當於一位準經營者,表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上,少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年,相當於數百萬元。

再者,出版社要做大,需有源源不斷的人才投入,尤指年輕人,但郭重興感慨,業界大都想撿現成的人才,且很多大型出版社不想做大很辛禮物苦,便拆解成很多小型出版社,小型出版社培育新人的能力有限,都阻礙了年輕人入行之路,所以他設計一套新鮮人培育制度,依照經驗一個編輯需5年時間養成,由母公司協助出錢培養,讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露,曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金,後來因為大膽啟用一位年輕編輯,重獲生機,目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上,郭重興強調,他不在意哪種書好賣,而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點,讀者的胃納量無限,編輯不要設限,更重要的工作是找到讀者並經營他們,對讀者的認識愈清楚,書本銷售的機會愈大,現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限,也愈來愈成熟、相對多元,許多讀者往高端移動,都意味著編輯須增強專業能力,也應培養自己的讀者,從他們潛在興趣裡找出出版主題,甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算,郭重興透露,他一年要投資上千萬元,但相應帶來的業績可能要2、3年後實現,雖然辛苦但持續要做,走向出版多元、本土是他的目標,如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效,大可把集團經營得像一艘航空母艦,可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併,將大業務團隊分成四組,各自負責7、8家出版社,更快速反應社會需求與市場脈動;同時間,派出自有業務團隊到香港、大陸打天下,是去年讀書共和國營收成長的關鍵,也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代,郭重興透露,今年讀書共和國將跨足新媒體,搭配雜誌共同出擊,因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體,主要計畫包括:旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊,專注教育議題,搭配網站意見交流;也將成立新的出版品牌,聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體;他也與一批年輕人討論,計畫推出閱讀評論,可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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